為順應公司戰略發展和年度經營任務的需要，培養想干、能干、會干的交建人力資本，公司人力資源中心于7月26日至28日組織開展了為期三天的“宇航訓練營之項目總工梯隊人才培養”培訓。來自26個項目的總工及副總工參加本次培訓。
開班儀式
7月26日上午，公司常務副總裁兼總工程師儲根法出席開班儀式并做動員講話。他強調，在工程項目信息化、智能化、數字化的發展趨勢下，項目總工作為項目技術總負責，應當堅持創新之路，與時俱進，以技術為抓手優化成本，增強項目成本管控能力。
副總工程師兼技術信息中心總經理宣菲、成本管理中心總監何輝、人力資源中心總經理吳海燕出席了開班儀式。
拓展訓練
開班儀式后，一場精彩的領袖風采拓展活動隨之開啟。全體參訓學員被分為兩組，每組推選“領袖”一名，由“領袖”帶領該組員完成PK任務。旨在拓展任務中強化團隊協作意識，增強職場領導力。
課程學習
本次培訓還開設了多樣性課程學習。宣菲就《BIM技術協同應用實際案例講解》、《危大工程重點管理要點》，并結合交建公司BIM數字化認知啟程-實踐啟蒙-展望回歸等方面，帶領學員們開啟一場探索之旅。他強調，針對危大工程管理，大家要懷有敬畏之心、練好技術基本功，擁有解決問題的思維，才能走好工程建設的技術之路。
成本管理中心何輝、姬慶文、李明分別為學員們講解《項目成本管理與跨界》、《項目成本管理體系宣貫及實施要求》、《招采、物資管理培訓》等課程，并從項目成本控制意識形態到能力建設、項目成本管控體系到審計案例分析、成本管理體系要求、物資設備管理等多個維度與學員們進行交流。
翻轉課堂
7月27日晚，人力資源中心聯合技術信息中心、成本管理中心、項目管理中心共同打造翻轉課堂，以業務場景中的問題與挑戰為出發點，結合白天課程所學，引導學員進行專題討論，促進新知識與業務實踐的深度融合。
此次培訓的圓滿舉辦，既助推了骨干人員業務能力提升和學習成果轉化，又樹立了員工成長榜樣，讓其成為企業文化、專業經驗的傳播者和分享者，更為實現年度目標任務、推動企業提質增效穩增長打下了堅實的人才基礎。
（人力資源中心 夏婷 楊夢）
